7 consejos para ser atractivo como empresa para el profesional IT

Posicionarse como una empresa fuerte dentro del sector tecnológico es clave para poder llamar la atención de los mejores candidatos. Como especialistas en IT headhunting, sabemos que una marca bien posicionada tiene más posibilidades de atraer talento IT, fomentará la lealtad y compromiso de los empleados. A continuación, te ofrecemos una guía con consejos que te ayudarán a posicionar mejor tu marca y destacarte de entre tus competidores más directos.

1. Crea una propuesta de valor potente💼

Cuando hablamos de la propuesta de valor para el empleado, hacemos referencia a los beneficios y valores que como empresa puedes ofrecer al candidato a cambio de su conocimiento, habilidades y experiencia. Para definir una buena propuesta de valor, te sugerimos lo siguiente:

– Realiza encuestas 📊: Pregunta a tus empleados qué es lo que valoran más de la empresa y tendrás más información de aquellos elementos que te hacen único y que debes comunicar como marca.

– Destaca tus beneficios 🌟: La flexibilidad laboral, oportunidades de desarrollo profesional, paquetes de compensación o una cultura de empresa inclusiva son elementos que como empresa debes potenciar y que te harán destacar por encima de tus competidores.

– Comunica tu misión y valores 🗣️: Es muy importante que como empresa comuniques bien cuáles son los valores que promueves y la misión que persigues. Un profesional IT acostumbra a buscar empresas con las que se sienta identificado y donde pueda aportar valor.

LinkedIn Talent Solutions apunta a que las empresas con una Propuesta de Valor bien definida tienen un 69% más de tasa de retención de empleados que el resto, por lo que es importante trabajar en esta línea.

2. Fomenta una cultura de trabajo atractiva 🌟

Dentro de una empresa, tener un ambiente de trabajo positivo y atractivo son claves para construir redes sólidas de talento IT. El profesional IT busca ambientes donde pueda crecer, innovar y sentirse valorado.

Consejos para mejorar tu cultura de trabajo:

– La innovación como bandera 💡: Muéstrate siempre abierto a nuevas propuestas y desarrollo de nuevas ideas dentro del entorno de trabajo.

– Equilibra el trabajo con la vida personal ⚖️: La flexibilidad en los horarios y poder tener la opción de trabajar en remoto es algo que el talento IT valorará positivamente si tu empresa dispone de ello.

– Educación, la mejor inversión 📚 : Contempla dar a tus empleados acceso a cursos, formaciones y oportunidades de asistir a eventos para conocer nuevas tendencias dentro del sector y poder adquirir nuevos conocimientos. Dentro del sector IT, es muy habitual que las empresas paguen las formaciones o certificaciones a sus trabajadores y no hacerlo te restaría mucha competitividad respecto a tus rivales.

3. Muéstrate como nativo digital💻

Como empresa del sector IT, debes tener en cuenta que la tecnología es fundamental tanto para mejorar la colaboración como para aumentar la productividad y que utilizar herramientas pertinentes es algo clave si el objetivo que se persigue es llamar la atención de perfiles IT.

Ejemplos de tecnologías que puedes implementar en tu empresa:

– Plataformas de comunicación 🗨️: Herramientas como Slack, Microsoft Teams o Zoom hacen que la comunicación y colaboración entre los equipos sea mucho más sencilla.

Por ejemplo, Slack permite crear canales específicos para proyectos, departamentos o temas. Microsoft Teams, por su parte, integra las aplicaciones de Office 365 y facilita la colaboración y la gestión de tareas. Zoom, aunque es más conocida por sus servicios de videollamada también integra funcionalidades de mensajería y de organización de reuniones.

– Softwares de gestión de proyectos 📊: Herramientas como Jira, Trello o Asana ayudan a que los equipos de trabajo se mantengan organizados y enfocados.

Si tu equipo necesita trabajar en desarrollo ágil Jira es de gran utilidad, porque te permite gestionar proyectos complejos y hacer seguimiento de incidencias.

Para una organización de tareas y proyectos intuitiva, Trello es una muy buena herramienta que incluye tableros visuales, pensados para aquellos equipos que quieren tener una visión simplificada de sus flujos de trabajo.

Por otro lado, Asana dispone de una gran variedad de listas, vistas, calendarios y cronogramas que ayudan a gestionar tareas y proyectos de diferentes naturalezas.

4. Incluye estrategias de marketing y comunicación📢

La visibilidad en redes y una estrategia de marketing clara es clave para atraer a los mejores talentos tecnológicos. Tu estrategia de marketing y comunicación deberá resaltar todos los aspectos positivos que tiene trabajar en tu empresa.

Tácticas de marketing que puedes implementar:

– Ten presencia en redes sociales 📱: LinkedIn, Instagram, TikTok o Twitter pueden ayudarte a compartir historias de tus trabajadores, diferentes logros conseguidores como empresa u oportunidades de trabajo que puedan surgir.

– Contenido de calidad 📝: Tener un blog donde publiques artículos en los que aportes contenido de valor, vídeos de tu equipo y del ambiente de trabajo o estudios de caso de proyectos en los que has trabajado como empresa pueden ayudarte a que los usuarios generan más proximidad con tu marca.

– Aparición en medios de comunicación 🗞️: Tener presencia en medios de comunicación que compartan tus success stories, proyectos o premios siempre te ayudará a llegar a una audiencia mayor, lo que se puede traducir en potenciales nuevos candidatos.

– Employer branding 🌐: Además de la presencia virtual, interesa que como empresa participes en eventos, conferencias y establezcas alianzas con otros actores del sector que te ayuden a dar mayor visibilidad a tu empresa.

5. Datos y estadísticas a tener en cuenta 📊

A continuación, te mostramos un listado de datos de LinkedIn Talent Solutions, Glassdoor y Harvard Business Review que refrendan la importancia de tener una buena propuesta de valor:

– Retención de empleados 📈: Las empresas que tienen una propuesta de valor bien definida tienen un 69% más de tasa de retención de empleados según LinkedIn Talent Solutions.

– Aumento de solicitudes 💼: Según Glassdoor, las empresas con una marca bien trabajada pueden recibir hasta un 50% más de solicitudes de candidatos.

– Reducción de costes 💰: El Harvard Business Review apunta a que un buen trabajo de marca puede reducir los costes de contratación en un 43%.

6. Fomenta el compromiso y satisfacción de tus empleados 🤝

Si quieres posicionar a tu empresa como una marca fuerte, velar por el compromiso y satisfacción de tus empleados debe ser algo que lleves por bandera. Teniendo a unos empleados comprometidos conseguirás aumentar la productividad y también que actúen como embajadores de la marca.

¿Cómo fomentamos el compromiso?

– Reconocimiento laboral 🏆: Reconoce y recompensa los logros y contribuciones que los empleados puedan realizar dentro de la empresa.

– Encuestas de satisfacción📝: La realización de encuestas periódicas te ayudará a conocer la opinión de tus empleados y tendrás la oportunidad de realizar mejoras en aquellas áreas que lo necesiten.

– Actividades de equipo 🎉: La organización de eventos y actividades en equipo ayudan a cohesionar y a fomentar el espíritu de equipo.

La consultora Gallup apunta a que las empresas con altos niveles de compromiso de los empleados resultan ser un 21% más productivas y un 22% más rentables.

7. Construye una reputación dentro del sector

Trabajar en la reputación de tu empresa es clave para que más talento IT conozca qué servicios ofreces y se interesen en ti si tu propuesta es lo suficientemente atractiva.

¿Cómo mejoramos la reputación de la empresa?

– Participa en eventos 🏢: La participación conferencias o ferias del sector tecnológico pueden ser una buena herramienta para darte a conocer y reforzar tu valor de marca.

– Colaboraciones estratégicas 🤝: La colaboración con otras empresas o instituciones pueden ayudarte a tejer alianzas que en un futuro pueden colocar a tu empresa en un nuevo escalón.

– Publicaciones y aportaciones de valor 📰: Elabora artículos para tu blog o crea estudios de caso de alguna empresa sector que puedan aportar un valor añadido. Con estos dos elementos, estarás creando un ecosistema de publicaciones propias que se podrán vincular a tu marca y a la vez, si haces referencia a noticias del sector estarás demostrando interés y conocimiento del entorno en el que se encuentra tu empresa.

Conclusión 🏁

La construcción de una marca que resulte atractiva es un proceso al que hay que dedicarle tiempo y que necesita de una estrategia muy bien trazada. Definiendo correctamente tu propuesta de valor, fomentando una cultura de trabajo atractiva, el uso de tecnologías avanzadas y estrategias de marketing y comunicación, estarás más cerca de posicionar tu empresa y poder atraer al mejor talento IT a tu plantilla.