Externaliza tu reclutamiento tecnológico con un servicio de RPO IT especializado y acelera la contratación de talento digital en días.
En iTalenters ayudamos a startups, scaleups y corporaciones a escalar sus equipos tecnológicos mediante un servicio de RPO IT especializado. Reducimos el Time to Hire, optimizamos el Cost per Hire y construimos un pipeline de candidatos cualificados para acelerar tu crecimiento
Los buenos candidatos existen. Lo que suele fallar es la capacidad para identificarlos, evaluarlos y cerrar su contratación antes que la competencia. Si te reconoces en alguna de estas tres situaciones, el problema no es el talento:
Picos de demanda, nuevos proyectos, presupuesto aprobado… y decenas de vacantes que se acumulan mientras los hiring managers esperan. Sobredimensionar tu equipo interno de forma permanente tampoco es la solución.
Reclutar perfiles tecnológicos exige vivir ese mercado a diario: stacks, niveles de seniority, rangos salariales, motivaciones. Cuando el equipo de selección cubre todas las áreas a la vez, las posiciones IT son las que más sufren.
Los modelos clásicos de outsourcing de selección de personal trabajan desde fuera: sin contexto, sin cultura y con recruiters que rotan. El resultado son candidatos que no encajan y managers que pierden la confianza en el proceso.
Integrar un modelo de Recruitment Process Outsourcing no consiste solo en sumar recruiters: pone en marcha una cadena que se nota en los datos de todo tu embudo de selección.
Un modelo de Recruitment Process Outsourcing permite externalizar total o parcialmente el proceso de selección incorporando recruiters especializados dentro de la operativa de tu empresa. En el caso del RPO IT, esa integración se enfoca en perfiles tecnológicos: desarrollo, DevOps, QA, data, cloud o ciberseguridad.
Amplía tu capacidad, no la reemplaza
El equipo RPO se suma a tu estructura de selección y trabaja con tus criterios. Tú mantienes el control y la decisión; nosotros ponemos manos, método y mercado.
Un único modelo de trabajo probado
Kickoff, calibración de perfiles, pipeline de candidatos, entrevistas, feedback y reporting. La misma base operativa en todos los proyectos, adaptada a tu organización.
Medido con datos, no con sensaciones
Time to Hire, Cost per Hire, conversión del pipeline y feedback por candidato. Sabrás en todo momento qué está funcionando y qué hay que ajustar.
Cuándo tiene sentido implantarlo
Cuando el volumen de vacantes es recurrente, hay picos de crecimiento o el time to market depende de contratar rápido. Para búsquedas puntuales tenemos otros modelos más ligeros.
El modelo RPO de iTalenters integra un equipo especializado en selección IT, dentro de tu empresa.
El objetivo es aumentar la capacidad de contratación mediante una estructura organizada, procesos definidos y una colaboración totalmente integrada con tu equipo interno.
Tu organización
Equipo RPO de iTalenters · Implant
Ops Manager
Supervisa la calidad del servicio: métricas, riesgos y bloqueos. Es tu garantía de que el RPO funciona como una operación controlada, no como una bolsa de recruiters.
Gobierno del servicioRPO Focal Point
Coordina el día a día del equipo implantado: canaliza necesidades, ordena prioridades y mantiene una comunicación fluida con RRHH y Talent Acquisition.
CoordinaciónHH Focal Point
El punto de enlace con tus hiring managers: convierte sus necesidades en búsquedas bien definidas y hace que el feedback circule sin fricciones.
Enlace con managersSquads de Recruiters IT
Células especializadas por tecnología que ejecutan la búsqueda activa, la evaluación y el acompañamiento de cada candidato hasta la incorporación.
Ejecución
Nuestro modelo combina métricas, integración cultural y mejora continua para que el RPO IT funcione como una extensión real del equipo interno.
Definimos los KPIs contigo en el kickoff y los revisamos cada semana, sin letra pequeña:
El recruiter usa tus herramientas —tu ATS, tu Slack corporativo—, participa en tus rituales y habla tu idioma. Cuida tu marca empleadora en cada conversación, porque para el candidato es tu empresa.
Cada búsqueda deja aprendizaje: ajustamos perfiles, canales y mensajes con los datos del propio servicio. El objetivo es simple: que cada mes contrates mejor que el anterior.
El modelo RPO IT de iTalenters funciona como una estructura operativa integrada en tu organización.
Kickoff
Objetivos, vacantes, prioridades y KPIs. Definimos juntos qué significa que el servicio funcione.
Integración
El equipo aterriza en tu organización: herramientas, ATS, metodologías ágiles, procesos y cultura.
Búsqueda activa
Sourcing continuo de talento activo y pasivo, con mensajes que cuidan tu marca empleadora.
Evaluación técnica
Code challenges, revisión de repositorios de código y pair programming: experiencia real, de la integración continua a los sistemas legacy.
Entrevistas
Coordinamos agendas, preparamos a candidatos y managers y mantenemos el proceso en movimiento.
Seguimiento
Acompañamos la oferta, la incorporación y el onboarding técnico para reducir la rotación de personal.
Optimización continua
Reporting semanal, revisión de KPIs y ajustes para acortar el Time to Hire vacante a vacante.
Con este servicio solo pagas cuando el candidato es contratado. Este modelo garantiza nuestro máximo compromiso durante todo el proceso de selección y es ideal para empresas que buscan minimizar riesgos y asegurar resultados en la incorporación de perfiles IT.
Contratación a éxitoCon el modelo Sourcing puedes externalizar una o varias fases del proceso de búsqueda. Es una solución perfecta para empresas que necesitan apoyo en la captación de talento, permitiéndoles acceder a nuestra base de datos de perfiles IT y cubrir vacantes con mayor rapidez.
Solo búsqueda y contacto¿Cuándo encaja cada modelo? Así lo vemos nosotros:
| Tu necesidad | RPO IT | Success Fee | Sourcing Service |
|---|---|---|---|
| Volumen de vacantes | Recomendado Muchas posiciones, squads o necesidad recurrente de perfiles IT. | Una o pocas posiciones críticas. | Nutrir tu pipeline de candidatos sin externalizar el proceso. |
| Integración con tu equipo | Máxima Equipo implantado en tu operativa, con tus herramientas y procesos. | Colaboración externa orientada a cada vacante. | Externalizas solo la fase de búsqueda y contacto. |
| Gobierno y métricas | Continuo KPIs, reporting semanal y mejora continua con Ops Manager. | Seguimiento por proceso y shortlist. | Métricas de sourcing, respuesta y calidad del pipeline. |
| Objetivo principal | Escalar la contratación tecnológica con control y consistencia. | Cubrir una vacante concreta con candidatos validados. | Más candidatos cualificados en tu radar, hoy y mañana. |
«El equipo de iTalenters es como una extensión de mi equipo interno.»
⭐⭐⭐⭐⭐
«Vuestro equipo forma parte de nuestra cultura»
«Desde el primer contacto sois serios, ágiles, eficaces, y muy profesionales»
«No sentimos que simplemente nos enviaran currículums, sentimos que nos acompañaban durante todo el proceso»
QUIERO ESCALAR
MI EQUIPO IT
CON UN MODELO RPO
Escríbenos y Agenda una llamada con nosotros.
Cuéntanos cuántas vacantes necesitas cubrir, qué perfiles son prioritarios y qué capacidad tiene tu equipo interno.
Tienes mucho que ganar y (literalmente) nada que perder.
¿Vemos cómo integrarnos en tu equipo?
Preguntas frecuentes sobre el servicio de IT RPO
La diferencia está en la especialización. Una consultora generalista de outsourcing de RRHH trabaja perfiles de todos los sectores; el mercado tecnológico exige vivirlo a diario.
Un consultor RPO especializado en IT entiende arquitecturas cloud, desarrollo de software, DevOps, data o ciberseguridad. Eso le permite validar competencias técnicas de verdad y hablar de tú a tú con tu CTO y tus Engineering Managers, sin que tengas que traducirle cada vacante.
Además, accede a comunidades técnicas, talento pasivo y redes profesionales que una generalista difícilmente desarrolla. El resultado: menos ruido en tu pipeline de candidatos y procesos más cortos.
Nos integramos como una extensión de tu equipo de selección: trabajamos con tu ATS y tu Slack corporativo, seguimos tu metodología de contratación y actuamos como implant de recursos humanos especializado en tecnología.
Y lo hacemos con una estructura definida desde el kickoff: un Ops Manager que responde de métricas y calidad, un RPO Focal Point que coordina el día a día, un HH Focal Point en contacto directo con tus hiring managers y squads de recruiters IT especializados por tecnología.
El objetivo es aumentar tu capacidad de contratación sin alterar tu forma habitual de trabajar.
Los primeros perfiles validados suelen estar sobre tu mesa en la primera semana desde el kickoff. En posiciones muy nicho —stacks poco comunes, sistemas legacy— el margen realista es de hasta 10 días laborables, y te lo diremos antes de empezar, no después.
Podemos ir tan rápido porque no arrancamos de cero: combinamos nuestra base de datos tecnológica, la búsqueda activa continua y una red internacional de talento. Y a partir de esa primera entrega, la optimización continua del servicio va acortando el Time to Hire vacante a vacante.
Nuestro trabajo no termina con la firma.
Durante los primeros meses hacemos seguimiento con la persona incorporada y con tu hiring manager: facilitamos el onboarding técnico, verificamos la adaptación cultural y detectamos incidencias antes de que afecten al rendimiento o provoquen una salida prematura.
Este acompañamiento —el paso de Seguimiento de nuestro día a día— mejora la retención y reduce la rotación de personal. Y si aun así algo no funciona, se activa nuestra garantía de reemplazo.
Como consultora boutique especializada en tecnología, ofrecemos lo que a una gran fábrica de CVs le cuesta dar:
Evaluamos las dos cosas, porque un gran técnico que no encaja con el equipo también acaba marchándose.
En lo técnico combinamos code challenges, revisión de repositorios de código y pair programming con el análisis de proyectos reales: decisiones de arquitectura, metodologías ágiles, integración continua o pruebas de regresión.
En lo cultural, realizamos entrevistas conductuales para entender cómo trabaja cada persona en equipos multidisciplinares, y contrastamos ese encaje con tus hiring managers para asegurar que la incorporación funciona en tu cultura y con tus objetivos.
